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En primera instancia si podemos darle alguna herramienta al cliente mejor y ya que tiene 2 lados por que no utilizarlos, si fuéramos a diseñar las tarjetas del departamento de atención al cliente de una tarjeta de crédito podríamos utilizar el calendario de pagos en el reverso.

Las tarjetas de visita son una herramienta de marketing muy eficaz, muchas veces, es lo primero que ven o saben de nosotros los posibles clientes, por lo que es imprescindible prestar mucha atención a la hora de diseñarlas. De ellas dependerá, en gran medida, que se acuerden de nosotros y nos contraten para su proyecto.

En primer lugar, es importantísimo que nuestros datos de contacto sean visibles y legibles. Ha de quedar bien claro, pues, nuestro nombre, la dirección, el número de teléfono y el e-mail para que sea fácil contactar con nosotros. Es conveniente, además que aparezca el número de teléfono móvil y si se dispone de una la dirección web también. Indicar la mayor cantidad de información de contacto posible en la tarjeta, en definitiva esto añade credibilidad y seriedad a un negocio no somos agentes secretos queremos que nos encuentren.

Diseño de tarjetas personales

En nuestro caso preferimos utilizar el reverso de la tarjeta para recordarles a nuestros clientes que siempre podemos medir los resultados de nuestros trabajos y para ello les dimos una regla, como decían los vendedores ambulantes “una herramienta para la cartera de la dama y el bolsillo del caballero”.

Diseño de tarjetas personales

Hace unos poco Google habilitaba el registro en su red social sin necesidad de invitación por parte de otro usuario que estuviera dentro de la red. La cifra de usuarios que había alcanzado Google antes de esto ya era vertiginosa pero ahora se disparó hasta llegar 50 millones.

Si lo comparamos con otras redes sociales de éxito como pueden ser Facebook, Twitter, Myspace o Linkedin la diferencia es radicalmente diferente pasando a hablar de miles de días. En la gráfica que llevamos viendo desde el lanzamiento de Google Plus por toda la red podemos verlo ahora mismo actualizada:

Google plus

La nueva red social de Google está rompiendo todas las previsiones y es que sus usuarios ya se cuentan por millones.

Según datos que ha reconocido la propia Google se han quedado durante 80 minutos sin espacio en los discos duros de los servidores dedicados a este nuevo proyecto. Si tenemos en cuenta que como es lógico siempre se calcula una capacidad por encima de las previsiones podemos decir que Google+ ha superado y por mucho sus propias previsiones.

Ahora nos queda ver como podrá ayudarnos a promocionar nuestros sitios.

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Algunos puntos a la hora de diseñar o rediseñar un Logotipo Tienes que sorprender, innovar pero sin perder la legibilidad, tiene que entenderse rápido y fácil, cuanto màs simple el diseño mejor, el logo tiene que llamar la atención pero no debe distraer en un anuncio publicitario futuro,

0) Si 0, antes comenzar tenemos que bosquejar con el cliente, ideas usando lápiz y papel antes de trabajar en el computador.

1) No utilizar muchos colores ni fuentes, cuantos menos mejor.

2) Generar una lectura limpia y de fácil lectura, deshazte de todo lo que no sea absolutamente necesario.

3) El logo debe ser facilemente reconocible.

4) Crea un icono, una forma o layout único para el logo.

5) Ignora completamente lo que otros creen del logo, hasta que este completo.
Luego tendrás tiempo de medir su respuesta al diseño.

6) No combines elementos siquiera parecidos a los de logos populares.

7) No utilices clipart bajo ninguna circunstancia.

Toma en cuenta que el logo tiene que ser legible en 2 tintas (Blanco y Negro).

9) También tiene que ser legible al cambiar su tamaño, sobretodo al reducirlo.
Incluso las grandes compañías necesitan logos pequeños.

10) Si el logo optamos por usar un isotipo, icono o símbolo, además de texto, tienen que complementarse el uno al otro, de lo contrario, solo es inútil.

15) Evita las tendencias recientes en diseño de logos, el logo tiene que ser a temporal, tienes que eliminar lo más posibles, sombras, reflejos, etc.

16) No utilices efectos especiales (incluyendo, pero no limitado a gradientes, sombras, reflejos, y rayos de luz).

17) Si es posible ajusta el diseño del logo a un cuadrado o rectángulo, de esa forma facilitaras su reproducción en todos los medios.
Los elementos que componen el logo necesitan estar alineados entre si, El logo debe verse consistente a través de múltiples plataformas.

18) Provoca sentimientos atrevidos y confiados, nunca aburridos o débiles.

19) Refleja la identidad del negocio, piensa en líneas duras para negocios rudos, y líneas suaves para negocios delicados.

20) El nombre de la marca tiene que ser parte del logo.

21) El slógan no es parte del logo!!!.

22) El logo debe ser fácil de describir.

De los medios no convencionales, destacar que el 65% del total está representado por cuatro categorías: mailing personalizado (1864,9 millones), PLV señalización y rótulos (1275,3), marketing telefónico (967,7) y buzoneo/folletos (757). Entendiendo por Medios No Convencionales aquellos medios publicitarios que de forma habitual son agrupados bajo la expresión ‘below the line’, hay que destacar que en 2006 la inversión real estimada en esta categoría se situó en 7.440,7 millones de euros, un 5,3% por encima de los 7.064,8 millones de un año antes.

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Catálogos (con 209,0 millones y un descenso del –13,5%) y Animación en el punto de venta (65,8 millones, -7,3%) son las dos únicas categorías que decrecen frente a 2005.

En el reparto por volumen de negocio es el Mailing Personalizado es el que mayor porcentaje alcanza, el 25,1% del total de los Medios No Convencionales. En 2006 recibió una inversión de 1.864,9 millones de euros frente a los 1.776,1 millones recibidos en el año anterior, habiendo experimentado una subida de un 5,0%. En el Mailing Personalizado se incluyen todos los envíos personalizados a domicilio y lugares de trabajo, lo que se denomina ‘mailing con respuesta y publicidad directa’, y no se contemplan los gastos que corresponden al franqueo de los envíos.

El segundo medio de este grupo por volumen de inversión es P.L.V., Señalizaciones y Rótulos, cuyo peso sobre el total es del 17,1%, incrementa su cifra el 4,0% hasta conseguir 1.275,3 millones de euros frente los 1.225,9 millones del año anterior.

Aparece en tercer lugar la inversión publicitaria del Marketing Telefónico que en 2006 alcanzó 967,7 millones de euros, lo que refleja una subida del 7,8% respeto a los 897,6 millones de 2005. El Marketing Telefónico representa el 13,0% sobre los 7.440,7 millones de euros que importa la inversión total de los Medios No Convencionales.

A continuación se sitúa Buzoneo y Folletos, con 757,0 millones, lo que supone un incremento del 3,8% respecto a la cantidad invertida en 2005. En Buzoneo y Folletos se recoge toda la publicidad que se reparte en domicilios y lugares de trabajo, pero sin personalización, esto es, sin nombre ni dirección de destinatario.

Anuarios, Guías y Directorios, que supone el 8,1% de la inversión en los Medios No Convencionales, sube en 2006 el 2,6% al llegar hasta los 604,20 millones de euros.

La inversión real estimada en Actos de Patrocinio Deportivo es de 560,6 millones, cifra que comparada con los 493,0 millones del año 2005, indica un crecimiento de 13,7%.

Viene a continuación Actos de Patrocinio, Mecenazgo y Marketing Social y RSC, epígrafe que incluye eventos de distinto tipo, como conciertos, espectáculos, fundaciones y exposiciones culturales. En 2006 recibió una inversión de 438,9 millones de euros, una cifra que es un 9,3% más elevada que la de un año antes, lo que le llevó a suponer el 5,9% del total.

En el siguiente puesto según el volumen de negocio en Medios No Convencionales es para Regalos Publicitarios, que se sitúa en el 5,0% del total al obtener una inversión de 373,8 millones de euros en 2006, un 4,7% más que el año anterior.

Los puestos noveno y décimo los ocupan Catálogos, con 209,0 millones y un decremento del –13,5% respecto a 2005, y Ferias y Exposiciones, que crece el 16,2% hasta llegar a 174,7 millones de euros.

La inversión de cada uno de los capítulos que componen el resto de los Medios No Convencionales es menor a 100 millones de euros en 2006; Animación en Punto de Venta figura con 65,8 millones y una disminución del –7,3%; las Publicaciones de Empresa, en las que se incluyen las revistas corporativas, los boletines y las memorias, entre otras publicaciones, incrementan un 1,5% su inversión y se sitúan en 60,3 millones de euros; Juegos Promocionales crece el 27,2% y figura con 48,6 millones; y Tarjetas de Fidelización aparece con 40,0 millones habiéndose incrementado su cifra un 14,8% respecto al 2005.

Fuente: Estudio de la inversión publicitaria en España 2011 INFOADEX